sábado 13 de junio de 2009

Opciones de financiación para proyectos empresariales

Para el financiamiento de proyectos empresariales, ya sea en la etapa de star-up, cuando se requiere el capital semilla o para otras rondas de financiación de una empresa que ya está funcionando, existen varias opciones:

Inversionista ángel: es una persona que posee recursos económicos, con conocimientos del mundo de los negocios y que puede ser empresario. Es una persona que identifica iniciativas empresariales para brindarles financiamiento cuando tienen el potencial de un buen negocio. También aportan contactos importantes, conocimiento y experiencia al equipo emprendedor. Es un inversionista que provee capital a una star-up a cambio de participación como socio. No son solo personas, también hay empresas que actúan como Business Angel.

Capital Privado (Private Equity): es aquel que se invierte en compañías que no cotizan en la bolsa. Se considera una inversión de largo plazo. Este tipo de inversión generalmente obtiene su retorno en una de tres formas: en una oferta pública inicial (IPO), en una venta o fusión, o en una recapitalización de la empresa.
Son atractivos para el capital privado los proyectos que tienen claridad en las oportunidades para agregar valor, potencial de altos retornos sobre la a inversión (>25%), aporte de capital de los emprendedores y mecanismos claros de salida para el inversionista.

El Capital Privado (private equity) puede darse de varias formas: Deuda subordinada o quasicapital (Mezzanine), Capital de riesgo (capital venture) o Inversión apalancada (Leverage out).

Deuda subordinada (Mezzanine): Tambien llamado quasicapital. Es un arreglo financiero que combina características de préstamo e inversión de capital. Se comporta como préstamo subordinado que genera intereses, con salidas estructuradas incluyendo amortización de préstamos, pago de intereses y ganancia de capital. Este mecanismo es la mejor opción para compañías con limitado potencial de crecimiento o para aquellas que no desean ceder el control parcial o total de su negocio por la venta de participación.

Capital de riesgo (Capital venture): Se da en inversiones en compañías o proyectos de negocio muy incipientes y, a menudo, también muy novedosos, con fuerte potencial de desarrollo, aunque con alto riesgo a cambio de participación en la empresa. Proveen capital a empresas para las que es dificil obtener fondos cotizando en la bolsa o por préstamos bancarios. En compensación por el riesgo adicional que corre, el inversionista busca una participación accionaria sustancial. Su salida del negocio se da entre dos y cinco años, pero puede darse hasta en 10 años. Cuando se da en la etapa de star-up va destinado a inicio de operaciones, desarrollo comercial, capital de trabajo e inversiones de la empresa. También puede darse en en empresas que han realizado ventas y tenido bajos resultados. Para el inversionista, sus ganancias vienen de los dividendos de la compañía o de la venta de sus acciones por un precio mayor al de compra.

Inversión apalancada (leverage out): Consiste en la adquisición de una empresa a través de un credito que se garantiza por los activos de la misma. El credito se amortiza con los dividendos generados por la compañía.

Otra forma de conseguir recursos es la siguiente:

Oferta publica inicial (IPO): Consiste en la primera emisión
de acciones para el público en general. Transforma a la empresa en una compañía que cotiza en la bolsa. Es una oferta de venta de acciones realizadas públicamente, con ánimo de vender una participación significativa de una sociedad. Se utiliza frecuentemente para privatizar empresas públicas o para sacar empresas familiares a la bolsa para cubrir necesidades y expandir sus operaciones.. La puede realizarse por subasta o por aceptación de un precio fijo.

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viernes 5 de junio de 2009

El perfil del emprendedor

Un emprendedor tiene los siguientes atributos:
  1. Pensamiento Creativo
    Es la capacidad que se tiene para desarrollar algo nuevo, de relacionar algo conocido de una manera diferente o, de apartarse de los esquemas de pensamientos y conductas “Normales” o convencionales. Tiene que ver con factores como la fluidez, la inconformidad, la sensibilidad, la flexibilidad y la originalidad.
  2. Practicidad
    Hace referencia a la capacidad que tienen la personas de trabajar sobre cosas concretas, de construir imágenes mentales sobre la realidad y más que llegar al plano de los conceptos, llegar al nivel de la actuación. Para estas personas cada acción tiene un componente de utilidad.
  3. Solución de Problemas
    Tiene que ver con la capacidad que desarrollan las personas de enfrentar situaciones de conflicto, donde se ponen en juego herramientas de tipo personal, estructural, relacional y situacional. Son personas con gran capacidad adaptativa y de acomodación al entorno que por su forma de ser, les permite salir adelante en situaciones tensionantes.
  4. Tolerancia a la Frustración
    Es la capacidad que poseen las personas de usar su energía en aceptar un evento interno manteniendo una posición valorizante de sí mismo y una posición activa frente a las circunstancias del entorno.
  5. Integralidad Perceptiva
    Es un fenómeno sensorial que le permite al sujeto mediante la asociación de ideas darle respuesta a tres principios que Aristóteles señaló como leyes primarias, la semblanza (una naranja y un limón), la oposición (duro y blando) y la contigüidad en el tiempo (llover – frío) y en el espacio (escritorio – estudio). Tiene que ver con la capacidad de percibir el todo y las partes, la figura y el fondo.
  6. Gerencia del Riesgo
    El riesgo implica cierto grado de incertidumbre, por consiguiente, gerenciar el riesgo refiere a la capacidad para identificarlo y cuantificarlo. Para lograr una gestión adecuada es necesario considerar factores como la información disponible, el grado de control, la calidad de la formación, la dinámica del proceso, los costos y la competencia.
    El análisis de riesgos tiene que ver con un cálculo de probabilidades y la decisión final dependerá de la posición que se tenga frente al riesgo.
  7. Toma de Decisiones
    Es una capacidad racional que utiliza la lógica en la construcción de estrategias con todas sus posibles combinaciones, de tal forma que se genere una lista de todas las ganancias o resultados.
    Es el acto posterior al análisis situacional
  8. Aprobación Social
    Tiene que ver con el grado de implicación personal que tenga un sujeto frente a los grupos. Si son de tipo personal, allí se desarrollan normas y roles y se ejerce un control informal sobre los miembros; si son de tipo impersonal y formalizadas, el individuo se interesa por las funciones que se cumplen y el rol que se asume.


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Fases del Proceso creativo

El proceso creativo comprende varias fases a saber:

  1. Encuentro: El ser humano experimenta o percibe un problema o una situación para lo cual no tiene solución.
  2. Preparación: Actividad que el ser humano realiza para tratar de entender el problema. (búsqueda de datos, análisis detallado de factores y variables, bases tecnológicas.., aplica todo el conocimiento).
  3. Concentración: Encuentro de una línea de acción, de un principio, de un direccionamiento de la mente humana .Une diferentes marcos de referencia y hace asociaciones.
  4. Incubación: Busca posibles soluciones, posibles combinaciones, escoge ideas sobre el problema.
  5. Iluminación: La mente genera su producto (Eureka) lo logre.
    Persuasión: Cierre del proceso creativo. La solución se comunica.

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oportunidades para ideas de negocio

Las siguientes areas tienen oportunidades para encontrar ideas de negocio:

  • Aumento de la población adulta mayor
  • Biotecnología
  • Entretenimiento / Recreación
    Capacitación E-learning
  • Impacto ambiental
  • Alimentación sana
  • Comercio electrónico E- Business
    Aumento del consumo infantil
  • Salud belleza / Cuerpo

Aplicando la innovación a los actos creativos, a los inventos, los lleva a prototipos , modelos, ideas o conceptos y los integra al mercado ofreciéndolos como bienes y servicios para ser adquiridos por los clientes.


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Errores comunes de los emprendedores


A menudo los emprendedores cometen los siguientes errores:

  • No avanzan por miedo a fracasar
  • No hacen investigación de mercados
  • No elaboran un plan de negocios bien estructurado.
  • Creen que no existe competencia (por mas que la idea sea innovadora hay otras similares)
  • Creen que un proyecto se puede sacar solo, por el temor de compartir conocimiento.
  • Quieren hacer empresa cuando se tienen otras ocupaciones
  • Desconocen la estructura legal de las empresas
  • No protegen su propiedad intelectual.
  • Crecen sin medida (Lo importante es que sea sostenible)

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domingo 31 de mayo de 2009

Formulario de Proyectos

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Experiencia emprendedor 1

Experiencia emprendedor 2 (Opcional)



Inversionistas Previos (Opcional)


Documentos adjuntos (opcional)

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viernes 29 de mayo de 2009

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Cuando un inversionista encuentre que el tuyo cumple con la oportunidad de inversión que el está buscando te estaremos avisando.

Hasta pronto.